新一轮的券业并购潮起，但此轮并购的环境、动因和策划和以前果决不同。

　　策略上，监管层扶优限劣、饱读吹并购重组，救援确立一流投资银行；竞争方面，国际著名投行高盛、摩根大通、法巴等已确立全资券商；发展趋势上，行业逼近度进一步栽植，部分中小券商鼓励特意出让股权。

　　早些年，证券行业的并购重组要么是为了纾困；要么为了科罚“一参一控”上市阅历问题；要么是跨境并购，马上取得不熟悉的国际商场份额；要么是互联网平台为了取得合手业派司。而如今，全派司券商之间的并购重组越来越多，何况更趋商场化。

　　近期几起券业并购重组案，不管是国联证券并购民生证券，还是浙商证券收购国齐证券、西部证券收购国融证券，收购方和主义方齐是全派司券商，某些业务或商场区域具有互补性，何况收购方齐是中型上市券商。他们通过并购重组作念大作念强的能源更有余，热切感也更强，毕竟刻下的展业环境是“逆水行舟，绝不动摇”。

　　既然券业并购重组不再是单纯为了取得派司，那么就可能是为了取得客户资源、老练团队等，以达到扩大商场份额、栽植盈利才智的目的。从诸多案例来看，并购重组确是快速作念大作念强的有用路线，但究竟能否扫尾1+1＞2的恶果却需要不雅察，视并购两边匹配度、整合决议、东说念主员安置等情况来定。

　　总体上，具备不同行务上风或不同区域上风的券商之间的并购，不错扫尾上风互补，贯串客户资源也相对容易，不外对原团队的安排才是最老练灵巧的处所。因为经纪业务最紧要的是客户资源，投行和投研最倚重的是东说念主才，经常收购价中包括了团队的估值，倘若上风团队大批流失，并购重组的恶果也会大打扣头。

　　民生证券的股权，曾引起国联、浙商、东吴三家券商及控股鼓励的浓烈角逐，最终花落出价最高的国联证券。尔后浙商证券又另外寻觅并购主义，只剩下东吴证券形影伶仃，但通过外延式湮灭收购来发展壮大的意图已很较着。

　　不错料念念，将来证券行业还会有更多的商场化并购重组出生。日前，锦龙股份拟出让东莞证券、中山证券的股权开云「中国」Kaiyun官网登录入口，动手的买方会不会亦然券商，让咱们翘首以待。